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《神隐少女》打败迪士尼!日本票房破25亿美元

2020-05-28 03:02:23 来源:学术硬件 浏览:355次
《神隐少女》打败迪士尼!日本票房破25亿美元

文/铃木敏夫(吉卜力工作室株式会社代表取缔役兼製作人)

译/锺嘉惠

(※宫先生为本书作者铃木敏夫对宫崎骏老师的简称。)

「小工厂」吉卜力—《神隐少女》打败迪士尼

据说,去年迪士尼的麦可·艾斯纳(Michael Dammann Eisner)执行长观赏《神隐少女》时,一举一动都令工作室上下一片譁然。一是听到艾斯纳是第一次看日本的动画长片,所有人都大吃一惊。另一个是,艾斯纳以任何电影都只看五分钟出名,可是看《神隐少女》时,他一直坐到最后,没有离席。而且结束后还说了一句「不懂」(笑)。他不能理解,何以这部片子在日本能吸引两千三百万人观看,创下二·五亿美元(三百亿日圆)的票房纪录。

迪士尼集团在全世界所有国家长期掌握动画电影的最大市占率。不仅是动画,包括一般电影、电视和网路,全都被纳入旗下。福斯、华纳及迪士尼三大集团瓜分了世界软体的大半江山。

唯一一个让迪士尼动画电影无法在票房成绩上夺冠的国家就是日本。在他们看来,日本的市场明明应该有两倍、三倍的空间,但就是不顺利。

因此,迪士尼和梦工厂接二连三提议,想要和製作《魔法公主》、《神隐少女》的吉卜力工作室联手製作电影。可是,我们现阶段并没有这样的打算。为什幺呢?因为在创作方面,双方的生活、风俗、习惯都相差甚远,做法也差异过大。而且,要创作好的作品,小公司绝对比较有利。

去参观迪士尼的工作室就会知道,那根本不叫工作室,而是间巨大的工厂。听说有段时期光是技术人员就有一千人以上。相对于此,吉卜力只是间从製作到庶务全部合计一百八十人的小工厂。今年春天,迪士尼製作部门的最高负责人迪克·库克(Dick Cook)来到吉卜力。这是头一次有如此身分地位的人造访吉卜力,我们带他参观了工作室,他十分惊讶:「啊?就在这幺一点大的地方製作?」

不过,虽然规模差很多,但实际的动画製作作业并无太大不同。决定性的差异是在企画之前的準备阶段。

《神隐少女》打败迪士尼!日本票房破25亿美元


▲跟迪士尼比起来,吉卜力只是个不到200人的小工作室。(图/翻摄自IMDb)

酒店话题成了无脸男的灵感来源

比方说,如果迪士尼要製作动画长片,决定权在谁?不在导演,也不在影片打出的现场製作人身上。决定这大方针的是被称为製片厂最高负责人的全权製作人。刚才提到的迪克·库克即握有动画、一般电影和电视影集所有企画的决定权,担负全部的责任。

大方针一决定,片厂负责人聘请的现场製作人就会找大约十个编剧写剧本。片厂负责人看过之后,圈出各个剧本有趣的部分,再另外交由数名编剧,请他们写成一个剧本。另一方面,角色的开发也同步进行中。这部分也是动用五、六名动画师,要求他们画出各式各样的人物。就这样,一部电影前置作业所投入的人力不下一百人。光是準备期就要两到三年,费用也是以数亿日圆计。

反观吉卜力就省钱多了。快的话,宫先生(宫崎骏导演)和我聊天时突然提出:「铃木兄,下一部要做什幺?我有个《神隐少女》的构想。」我听了回答:「挺好的啊!」然后就结束(笑)。而且,将企画做成剧本提纲、绘製意象图,这些工作也全是宫先生一人包办。準备期间不到三个月。

我和宫先生几乎每天都会聊差不多一个小时,大部分都只是闲话家常。也曾经聊到五、六个小时之久。那有时就会成为企画的开端。

《神隐少女》也是如此。最近,宫先生一脸正经地告诉我:「那灵感来自铃木兄的酒店谈话喔。」我不记得有这回事,于是反问:「那是什幺?」

我认识一个朋友非常喜欢酒店,好像是我觉得他的分析很有趣,便告诉宫先生的样子。他说了什幺呢?他说来酒店工作的女孩,真要说的话,以个性内向的女孩居多。她们在为了赚钱,想办法与男人应酬、聊天的过程中,才渐渐学会原本不擅长的人际交往,重新恢复生存能力。他还说,客人也是一样,那里是不善与人打交道的人花钱学习人际交往的地方。

《神隐少女》中,无脸男扮演很重要的角色。他喜欢上在澡堂工作的千寻,因为不知道如何表达而大闹澡堂。据说那灵感就来自这段酒店谈话。

听到他这幺说的我根本不记得这件事,倒是再次对宫先生这人佩服不已。因为他从那段谈话想出了「三百亿日圆的故事」(笑)。这在参与者实在众多的迪士尼,恐怕怎幺也无法做到吧。

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▲无脸男的灵感是来自酒店话题的闲聊。(图/翻摄自IMDb)

目前,吉卜力工作室已与迪士尼签定海外发行合约。若以日本作比喻,就等同于在东宝或松竹所属戏院上映。这种做法比较省事。

迪士尼虽然在做生意上非常成功,但老实说,我觉得迪士尼本业的动画作品萎靡不振。虽然有《玩具总动员》和《怪兽电力公司》这类卖座的作品,但那些与迪士尼固然有合作关係,却是约翰·拉萨特(John A. Lasseter)领军的皮克斯公司的作品。拉萨特连续推出四部作品,棒棒安打,分别创下一·五亿美元到三·五亿美元的卖座佳绩。目前在好莱坞的声势已在史匹柏之上。

迪士尼的动画本业为何萎靡不振呢?我认为是因为它渐渐失去时代性之故。一九九○年前后,迪士尼以杰弗瑞·凯森伯格(Jeffrey Katzenberg)为中心,接二连三推出《美女与野兽》、《小美人鱼》或是《阿拉丁》这一类作品,那时期的迪士尼很有趣。为什幺呢?因为那些作品具有时代性。

这些作品全部在经典故事中找题材。主题几乎都是歧视问题和克服歧视。现代的话,虽然不容易真实地刻画出那样的内容,但仍不失为具有威力的主题。他们将那些主题经过包装之后再拿来用。另外一点是以女性为主角。例如《美女与野兽》就是从女性的角度描写。若问这三十年间女性和男性何者有巨大转变,答案绝对是女性对吧?迪士尼让我见识到,要以女性为主角,用现代的眼光重新诠释经典故事就是这个样子。


我喜欢这时期的迪士尼还有一个原因,就是他们会研究宫崎的动画。要用动画表现垂直移动、从画面深处来到面前的移动本来就很困难。华特·迪士尼深知这一点,所以以往至今的迪士尼动画向来只有水平移动。挑战做垂直移动的是高畑勋和宫崎骏。研究过高畑和宫崎的作品后,迪士尼动画中的垂直移动一下子增加许多。我观赏《钟楼怪人》便发现许多场景几乎都和《卡里奥斯特罗之城》一样(笑)。


不料这几年因为製作预算膨胀,每一部都变成「超级大作」。《魔法公主》、《神隐少女》的製作费超过二十亿圆被说成大作,可是《美女与野兽》时期,一部动画长片的製作费就大约三十亿圆。到了二○○一年的《亚特兰提斯》,竟然飙高到一百三十亿圆。花三十亿圆製作的时期比较健全,不是吗?我怀疑增加的一百亿圆并没有被善用在作品上。

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▲第士尼卖座的作品几乎都是3D动画。(图/翻摄自IMDb)

现在,在美国卖座的动画作品全部都是3D动画。甚至有人说一般的平面动画已经不行了。那我们看日本也是这样吗?我觉得不能这幺轻易论断。

这是日美文化的差异,美国不论是3D动画还是平面动画,一开始都会先做角色的立体模型。从各个角度拍摄那些模型,再製作画像。然而日本的做法完全不同。虽然多少有点忽视透视法,但外观上会强调令人感觉舒服的线条。歪曲变形,层次又不分明的话,观众不会满意。想要製作经得起日本人鉴赏的3D动画,恐怕会非常辛苦,费用大概会是现在的数十倍吧?

其实,将日本人喜爱的变形做得最彻底的就是《神隐少女》。宫先生照着自己看了觉得舒服的样子一个劲儿地画自己想画的东西。我想就是因为这样,才会被日本的观众接受。但不知为什幺国外也有人讚赏,还在柏林影展上获颁金熊奖。老实说,我想不太通这件事。九月二十日起《神隐少女》就将透过迪士尼的发行在美国公开上映,我非常好奇观众会有什幺反应。

*本文摘录自《吉卜力的哲学:改变的事物与不变的事物》

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译者:锺嘉惠

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